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水利工程项目施工成本控制与管理优化
发布时间:2018/2/11 11:55:41 来源: 未知 作者: admin 浏览:
水利工程项目施工成本控制与管理优化
摘要:许多水利施工企业难以适应市场竞争,影响到生产经营水平,对此,水利施工企业为了生存必须加大创新力度,更新管理模式,加强项目施工成本控制和管理优化效果,将能够有效提升项目施工企业自身经济效益,同时促进水利工程项目的顺利建设,保障工程施工质量本文主要是从水利工程项目施工成本控制和管理过程中存在着的问题入手,提出了一些改进建议和策略。
关键词:水利工程项目;施工;成本控制;管理;优化
 
1. 前言
市场经济持续健康增长,水利工程项目的建设施工要求在不断的提升,而随着经济全球化的迅猛发展,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。作为施工企业,既要为提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求对施工项目成本进行有效控制,优化管理手段。
2.   水利工程项目施工成本控制和管理过程中存在着的问题
现阶段水利工程的建设施工工作已经取得了极大的进步,但是对于施工企业来说,其自身的成本控制和管理工作进行过程中还存在着一定的问题,主要体现在以下几个方面:
第一,施工企业不够重视成本控制和管理工作。很多施工企业施工过程中对于成本控制的重视程度不够,而且还存在着一定的认识误区,这就导致成本控制和管理过程中容易出现问题。管理人员自身的成本管理意识较为薄弱,没有提前做好相应的预算控制工作,而对于材料采购筛选不够认真,从而增加了无形成本[1]
第二,施工成本控制和管理的方式和手段不够先进。施工企业开展项目成本控制和管理工作,主要是以财务部门所出具的决算报告为重要依据,但对于具体的事前预测和过程控制方面工作来说,却无法予以有效管理。水利工程施工企业自身的成本控制机制不够先进和健全,无法发挥成本控制的价值和作用。
第三,具体的施工管理工作不够到位。在开展水利工程项目建设施工工作的过程中,涉及到了较多方面的施工材料、设备、人员以及技术手段等方面。一些施工企业无法针对这些施工管理涉及到的内容进行良好控制,导致出现了较多的资源浪费问题,从而无形中增加了施工成本[2]
3.   水利工程项目施工成本控制与管理优化的良好方式和手段
3.1建立健全项目成本控制机制
水利施工企业要增强竞争力,必须通过技术创新和管理创新,进行规范化项目管理运作,才能不断提升施工管理水平。创新企业管理理念,制定完善的管理制度,建立健全水利工程施工的项目成本控制机制,管理工作才能进入良性发展。大型水利建设集团公司大多实施质量、环境和职业健康安全认证体系。中小企业在条件不具备的情况下,也要尽量建立完善的成本管理机制,使管理制度融入到工程施工的各个层面,让管理制度化、规范化,保证企业内部管理的严谨、有序、规范、畅通[3]
3.2强化项目成本控制和管理意识
水利施工企业需要不断提升自身的成本控制意识,充分重视到成本控制和管理工作的重要意义,并采用良好的成本控制方式和手段。首先,从水利工程项目施工的不同阶段入手,积极开展相应的分析工作,并按照不同阶段做好相应的成本预算计划工作,及时了解到各个部门、各施工阶段的成本消耗情况。其次,施工企业的各个部门同样需要树立相应的成本控制意识,这主要是指具体的原材料购买、技术设计、工程施工进度和组织情况,都需要严格按照成本控制预算进行。当施工成本控制深入细化到每一个施工环节的时候,成本控制和管理工作将能够得到良好的优化[4]
3.3采用先进科学的成本控制和管理手段
水利工程施工过程中,需要采用先进科学的成本控制和管理手段。首先,工程预算的前期编制阶段,需要坚持合理、科学、系统的原则,提升预算编制的细致化效果,促进企业自身项目管理的整体水平得到良好提高。其次,还需要强化成本预算管理的协调性效果,使其能够和水利工程项目的具体施工情况保持良好的一致性。采用动态考核和综合考评联合的方式,充分发挥其整体的联动性效果。再者,采用标准化设计的方式,促进工程项目的造价得到有效的控制。水利工程项目在实际施工过程中需要面临较多方面的复杂情况,对此,设立出标准化的设计方案,进而做好成本控制的制定工作,将能够促进管理工作良好开展[5]
3.4充分做好水利工程各个施工阶段的成本控制管理工作
想要提升水利工程项目的成本控制和管理优化水平,需要保证每个施工阶段都做好相应的管控工作。首先,对于投标阶段来说,需要做好水利工程施工方案估算、初步设计概算等方面的编制和审查工作,提升各方面施工图纸的精确性和科学性。其次,在具体施工阶段,则需要控制好各项施工材料、设备、人员以及技术的应用成本,使其严格控制在合理的范围之内。最后,竣工结算阶段,需要将施工成果进行细致验收,将施工过程中所花费的各项成本和预算进行全面对比。
4. 结束语
施工成本控制和管理优化,会影响到水利工程项目的具体施工建设效果,影响到施工企业自身的经济效益和社会效益,为此需要引起相关人员的充分重视。水利工程项目施工成本控制和管理过程中存在着较多的问题,具体表现在了施工企业不够重视成本控制和管理工作,施工成本控制和管理的方式和手段不够先进,以及施工成本控制和管理的方式和手段不够先进这几个方面,对此,需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对和解决,才能够促进水利工程项目实现良好的成本控制和管理优化。
 
 
参考文献:
[1]  李宇宏, 张亮. 探析水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 农业与技术, 2015, 35(13):62-63.
[2]  冯叶, 李吉松, 马鹏飞. 水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 工业, 2016(8):00153-00153.
[3]  崔兆龙. 水利工程项目施工成本控制与管理优化策略研究[J]. 工程技术:文摘版, 2017(1):00043-00043.
[4]  李鹏举, 范玉晶. 浅析水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 工程技术:全文版, 2017(1):00165-00165.
[5]  闫荣, 裴旭东. 水利工程项目施工的成本控制与管理优化研究[J]. 决策与信息旬刊, 2016(6):177-177.
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